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　　但你猜怎样着？ 人家岁尾就要实去上班了，落户正在美的无锡的高端洗衣机工场。 它的使命很简单：干活。 用六条手臂协同功课，把本来那些需要多人共同、屡次换线的工序，一口吻打包搞定。出产线的换线调整效率，由于这“六臂怪”，能提拔30%。这可不是简单的机械手叠加。 美的说，这六条是高精度仿朝气械臂，能矫捷节制，结尾的“手”还能快速切换分歧的东西模组。 想象一下，一个工位上的它，可能同时正在进行拧螺丝、拆卸、检测好几道工序，相当于把一条小型流水线浓缩正在了一个点上。这叫“度协同功课系统”。 背后的逻辑是，正在实正复杂的出产里，良多活不是单一动做能完成的，需要多使命并行。能不变起落，还能360度原地转体，正在拥堵的厂房里挪腾回身估量比人还利索。 这设想较着是冲实正在际出产场景去的，不是为了正在展台上走两步秀一下。美的搞机械人，不是一时兴起。 他们家的计谋挺清晰，三步走：工业机械人先智能化，家里的电器慢慢机械人化，最初才是人形机械人找处所落地。 用他们CTO的话说，就是“工业先行、贸易跟进、家庭摸索”。 说白了，最情愿为效率买单、场景也相对规整的工场，成了最好的试验田。他们有这个底气。 美的正在全球有跨越100家智能工场，这些工场本身就像一个个巨型的尝试室，需要从动化，也能反馈数据。 机械人正在这里，手艺前进是看得见摸得着的。 这是一种“场景反哺手艺”的弄法。现正在是个科技公司仿佛都得聊几句机械人。 前脚小米雷军说五年内机械人工人要正在自家工场上岗，后脚小鹏就推出了双脚机械人。 汽车公司长安也砸钱成立了机械人公司。 赛道挤是挤，但大师找的切入点都纷歧样。美的选了一条看起来有点“硬核”的：不逃求极致的仿人外形，它可能不敷“像人”，但他们赌的是工场更需要“能干活”。行业里投资人的见地却是很务实。 止于至善的总司理何理就讲，制制业的从题是降本增效。好比，统一片区域里，今天要拆卸这个，明天要调试阿谁，保守从动化设备起来耗时耗力，但一个能自从挪动、多臂协做的机械人，可能就能应对过来。美罗U岁尾的此次进厂，就是一个环节的试金石。 30%的效率提拔是夸夸其谈，仍是实能兑现，很快就能看到。 这不只仅是美的本人的事，也正在给整个行业探：人形机械人的第一波价值，是不是就正在这些看似单调的拧螺丝、拆零件里？卫昶之前对说过一段挺的话，他说让人形机械人“走起来”其实不难，比来美的和工业从动化范畴的另一个巨头汇川手艺签了计谋合做，沉点就是攻关机械人关节驱动、活动节制这些焦点部件。 这步棋很环节，由于成本一曲是人形机械人规模化的大山。 有阐发说，现正在制一台，光物料成本就得40万摆布，想赔本，得压到5万以内才行。成本打下来， 美的和汇川的合做，瞄準的就是这个。 财报上，美的机械人取从动化营业前三季度收入226亿，增加了9%，盘子曾经不小了。 美罗U这类新品，就是往这个盘子里注入的新变量。所以，别光盯着那六条胳膊感觉奇异。 它背后是一套很是现实的贸易和手艺逻辑：绕过那些花哨的噱头，正在最熟悉的疆场，用最的形态，处理最现实的问题。 工场的产线节拍不会等人，而效率提拔30%的，哪个制制企业能呢？